他们本只想贷款稍微扩大一些规模，结果被要求十倍百倍的增长。找准你自己的目标用群，真正给他们创造价值，当你真正给用户创造价值了，用户认可你了，0.01%会变成1%，1%会变成5%，5%会变成10%，15%……到了那个时候，平台梦也就是水到渠成的事情了。(这)说明消费者对上门服务的需求越来越旺盛，到店消费反而遇到瓶颈，再往下走，如何抓住机会?　　首先，专注是非常重要的。

　　也就是说，在2017年，只有头部、腰部和垂直大号，才可能看到希望，否则很可能回到原点，或者沦为炮灰。　　焦虑太多了，我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。作为从创业公司走出来的一位过来人，火山就亲历了一些看似“梦想”，更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想：　　妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场　　我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。

　　当然，品类并不决定出爆款的概率，内容才是核心　　多年前，王薇曾对低质量的UGC内容有过“工业废水论”。这件事和他的家庭，他的女朋友都没有关系。